En aras de buscar soluciones a las falencias evidenciadas en los procedimientos de autorización y gestión del traslado de pacientes afiliados a las diferentes EPS (Entidades Prestadoras de Salud) presentes en el Departamento de Casanare, el titular de la cartera de salud, David Francisco Gallego Moreno, presidió este miércoles Comité de Referencia y Contrareferencia en las instalaciones del Centro Regulador de Urgencias y Emergencias-CRUE

Durante el encuentro que contó con la asistencia de delegados del Hospital de Yopal, la Clínica Casanare, la Superintendencia Nacional de Salud, Coomeva EPS, la Nueva EPS, Capresoca y la Personería de Yopal, el secretario de Salud pidió a las empresas responsables de pago dar celeridad a las remisiones de los usuarios que requieren ser atendidos en centros asistenciales de mayor nivel de complejidad.

“Invitamos a los delegados de las EPS e IPS a trabajar articuladamente para mejorar el proceso remisión de los pacientes que demandan con urgencia atención prioritaria de servicios de mayor complejidad, esto con el fin de garantizar en forma oportuna el acceso a la oferta médica y en aras de salvaguardar sus vidas”, anotó Gallego Moreno.

Dijo el funcionario que la Secretaría de Salud realiza la vigilancia, el control y el acompañamiento a los prestadores de servicios, pero que la competencia directa de referencia y contrarreferencia la tienen las EPS.

“Lo que buscamos es que no haya pacientes en mora de remisiones, para ello se requiere que las EPS tengan una adecuada red de prestación de servicios y que a su vez cuenten con auditores de manera continua en cada una de las IPS”, explicó el titular de la cartera de Salud.

Precisó el secretario de Salud que el gobierno Departamental apoya la gestión de las remisiones de los pacientes a través de la presentación de los mismos por intermedio del CRUE.  “Es un trabajo que se hace de manera continua durante 24 horas para apoyar institucionalmente a las EPS que no tienen su representación de referencia en el departamento sino a nivel nacional, todo con el propósito de garantizar el traslado de los pacientes".

A la fecha, hay 60 remisiones pendientes de pacientes que se encuentran recibiendo asistencia médica en diferentes instituciones prestadoras de salud, por lo que el secretario solicitó que se agilicen los trámites que deben surtirse para mitigar los tiempos de espera de los usuarios.

La empresa Equión realizó varias aclaraciones con respecto a la granja del corregimiento El Morro: 

1. La Granja Demostrativa Sostenible Mapire, ubicada en El Morro, fue una iniciativa de inversión social solicitada a BP por la comunidad para impulsar proyectos productivos agropecuarios en el Corregimiento. 

2. Inicialmente se construyó aledaña al CPF; luego cuando se requirió la ampliación de este se concertó con la comunidad el traslado de la granja a un nuevo terreno conformado por tres predios que suman un área aproximada de siete hectáreas. 

3. Antes del traslado, la administración de la granja estuvo a cargo, en diferentes momentos, de la comunidad, la Diócesis y el Colegio Antonio Nariño del Corregimiento, con apoyo de la compañía y la Alcaldía de Yopal. 

4. En el nuevo terreno se construyó infraestructura para la cría de ganado, pollos y cerdos; una casa para la administración; un área para el manejo de residuos sólidos y una fábrica de biofertilizantes. 

5. Equión propuso que el colegio, dada su vocación agropecuaria, la recibiera y la utilizara mientras se formalizaba la entrega, opción que no fue viabilizada por la institución, aduciendo razones de todo tipo. 

6. Si bien el proceso de escrituración es complejo por cuanto uno de los predios es baldío, ello no puede seguir siendo obstáculo para que la Institución Educativa ingrese y haga uso de la infraestructura disponible. 

7. Bajo complejidad semejante y desde hace más de 10 años Equión ha logrado hacer entrega efectiva de otros predios que la comunidad ha recibido, como los terrenos donde hoy están la manga de coleo, la cancha de fútbol, el albergue infantil y la cancha de baloncesto, de los cuales apenas el año pasado se concretaron escrituras. Otro ejemplo, es el predio de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, el cual vienen utilizando a pesar de que no se ha entregado formalmente. 

8. La compañía ha buscado alternativas para una cesión definitiva, teniendo en cuenta que los predios no pueden ser objeto de donación al pertenecer a la Asociación Piedemonte, cuyo socio Ecopetrol tiene limitaciones legales para la aplicación de dicha figura por ser ente estatal. 

9. Para poder entregar la granja, Equión gestionó ante la junta directiva de sus socios y logró la viabilización de la figura de enajenación por venta, asignando un valor equivalente al avalúo catastral de alrededor de $14 millones; sin embargo, la Alcaldía de Yopal, con la que se han adelantado gestiones para la cesión, manifestó inicialmente no contar con esos recursos. 

10. Se trata de una cifra simbólica y accesible si se tiene en cuenta que la infraestructura instalada tiene un costo de $660 millones, el valor estimado de los predios es de $322 millones y para la activación de la granja se vienen invirtiendo $320 millones, sumando un aporte total de Equión cercano a $1.300 millones. 

11. El proceso de entrega se retomó hace dos años, cuando se empezó a trabajar con la Alcaldía de Yopal en la firma de un convenio que permita la elaboración de las escrituras y la recepción de la granja por parte del Municipio, para que este la transfiera a la Institución Educativa. 

12. Equión ha cumplido con todos los requerimientos solicitados por la Alcaldía, en las diferentes administraciones, y ahora está a la espera del avance del trámite con el gobierno actual. 

13. La compañía es la más interesada en que la comunidad educativa del Corregimiento aproveche la inversión allí realizada, y confía en que la entrega por fin se realizará en esta vigencia.