En un emotivo acto de licenciamiento, 115 jóvenes de Casanare, 79 hombres y 36 mujeres entre los 18 y 24 años, culminaron su servicio militar en la Décima Sexta Brigada del Ejército Nacional, con sede en Yopal.

Sin embargo, este cierre no marcó el final de sus oportunidades, sino el inicio de nuevos caminos gracias a los beneficios otorgados por diversas instituciones educativas y empresas privadas de la región.

A través de convenios, estos jóvenes recibieron becas académicas que cubren desde el 60% hasta el 100% de sus estudios en programas técnicos y tecnológicos.

Instituciones como la Fundación de Estudios Técnicos (FUNDETC), la Corporación Educativa Thomas Hobbes, la Academia de Seguridad ATS, el Politécnico Mayor del Casanare, la Academia de Lenguajes LingoYes y el Instituto Técnico Ramón Nonato Pérez abrieron sus puertas para impulsar la formación de estos destacados casanareños.

Pero el reconocimiento no se limitó al ámbito académico, pues empresas como Servisara y DirecTV también ofrecieron oportunidades laborales a estos jóvenes, valorando su compromiso y disciplina adquiridos durante el servicio militar.

En la ceremonia de licenciamiento, 16 de ellos recibieron becas del 100%, mientras que cuatro fueron condecorados con la medalla Juan Bautista Solarte Obando por parte de la Décima Sexta Brigada, reconociendo su excelente labor como los mejores soldados de sus contingentes.

Se conoció en las últimas horas el nombramiento de Nubia Stella Castro Molano, como nueva gerente de la Empresa de Energía de Casanare.

Castro Molano es una administradora de empresas, con una vasta experiencia en el sector eléctrico, que incluye el desarrollo de montajes de subestaciones, al igual que sistemas fotovoltaicos.

A lo anterior se suma se capacidad de trabajar en equipo y enfoque que tiene en todo el tema de la atención al cliente. La nueva gerente cuenta con una especialización en altar gerencia, economía solidaria, además de una MBA en políticas públicas y desarrollo.

El nombramiento de Nubia Stella se dio durante una reunión de la juta directiva de la entidad, la cual estuvo presidida por el secretario de infraestructura del departamento Álvaro Rivera.

La dolorosa noticia del fallecimiento de un niño indígena de apenas 3 días de nacido, generó un cruce de declaraciones entre un vocero de comunidad de Chaparral Barro Negro y la Administración municipal de Hato Corozal.

El deceso del niño se presentó cuando era trasladado al hospital local de dicha población, para ser atendido. A pesar de los esfuerzos del personal médico por reanimarlo, el pequeño llegó sin signos vitales.

El pequeño y sus padres hacen parte de Chaparral Barro Negro. Justamente Alexis Salón representante de la referida comunidad indígena, entregó declaraciones a un medio local  Municipio Al Día, sobre lo sucedido.

Indicó que acudió a la autoridad municipal con el fin de pedir colaboración para  colaboración para el transporte un ataúd para el pequeño.

En el audiovisual Salón dice que habló con el secretario de gobierno municipal Dúmar Moreno. El vocero dijo que no le habían ayudado ni con el transporte ni con el cajón, que toda la ayuda se limitó a 50 mil pesos, que sirvieron para tanquear la camioneta que tienen en el resguardo.

Estas declaraciones no cayeron nada bien al interior del Gobierno local y la propia alcaldesa Tatiana Pirabán quien calificó de injustos estos señalamientos y entregó su versión sobre lo sucedido.

“Muy buenas noches! No suelo reaccionar a este tipo de publicaciones pero considero que no es justo con mi equipo ni conmigo recibir insultos cuando siempre estamos con toda la disposición de ayudar. Toda situación tiene dos versiones. Esta es la nuestra.

Recibo un mensaje a la 1:18 pm de un miembro de la comunidad de chaparral en donde me dice “se nos murió un niño en el resguardo, ayúdanos a transportarlo del hospital a la comunidad”. A esa hora estábamos en consejo de gobierno, pero cuando terminamos veo el mensaje y las llamadas. 

El secretario de gobierno los había recibido sobre las 11:15 am y ellos habían solicitado un vehículo, la Gestora Social se ofrece a llevarlos en su vehículo personal pero ellos manifiestan que lo van a transportar en el vehículo del resguardo y que requieren 50 mil de combustible.

El secretario les dice que si y se los da. Luego ellos piden el ataúd, entonces el mismo secretario les indica que va a hacer el trámite porque conseguir un ataúd para un recién nacido es un poco difícil pero inicia el proceso. Ellos manifiestan que harán uno artesanal, sin embargo Dúmar sigue buscando el ataúd.

Después nos encontramos con esta entrevista y me da tristeza porque las comunidades indígenas siempre han recibido nuestro apoyo. A mi oficina han ido a buscar ayuda y ahí estado yo para respaldarlos. Cuando llega alguien del resguardo al hospital, la Gestora Social acude a visitarlos y llevar comida para el enfermo. Tengo un equipo que es muy comprometido y solidario.

Entiendo que tenemos contradictores políticos que se aprovechan de las situaciones para desprestigiar nuestros nombres y el trabajo que hacemos. Pero hablaré personalmente con el Gobernador del Resguardo para que sea él quien aclare esta situación.

No es justo que se ponga en entredicho el trabajo de personas que usan hasta su salario para brindar apoyos a la comunidad. Eso hemos hecho estos meses y lo seguiremos haciendo.

Gracias a quienes respaldan nuestro trabajo, no es fácil pero seguimos de la mano de Dios esforzándonos cada día por hacerlo bien.

¡Dios los bendiga! " 

Antes de entregar definitivamente el cargo como gerente del Hospital Regional de la Orinoquia, dimisión que argumentó obedeció a motivos netamente personales, Karent Giraldo entregó un balance de la situación de financiera de la entidad y el plan de acción que alcanzó a proponer para mejorar la salud financiera de la entidad.

Durante el mes que estuvo en la gerencia indicó que pudo evidenciar el estado crítico en que se encuentra el Horo. Mencionó que la cartera supera los 196 mil millones de pesos, con unas cuentas por pagar superiores a los 66  mil millones.

Cifras negativas que en su concepto obedecen a la deuda que tienen la EPS con el Horo. Es por ello que señaló que en estos 30 días trabajó en la elaboración de un plan de salvamento que consta de 11 puntos.

Estas proyecciones inician con una reducción de costos de operación. En este aspecto habló de la implementación de una reingeniería, que tiene como propósito optimizar a todo nivel los recursos de la institución.

El segundo punto es el recobro de cartera. Explicó que estuvo en Ministerio de Salud, hablando sobre el tema de atención a población migrante.

Precisó que el secretario de dicha cartera le indicó que espera que a partir de este mes lleguen al Horo, las partidas pendientes por este concepto.

Otra gestión que trajo a colación fue la reunión que tuvo con la Adres, para cruzar cuentas. Reconocieron que la administradora de recursos del sistema salud, en  2023 no hizo ningún giro la Horo, porque faltaba una firma auditora.

Este año ya se cuenta con esa figura de auditoria y en ese orden de ideas, la gerente saliente dijo que confía que a partir de junio la IPS pueda contar con esos recursos.

Pero este no fue el único tema abordado con la Adres. “Hay una cartera vencida de más de 360 días. Pero hay una buena noticia y ellos dicen que va a salir una normatividad, donde nos va a permitir volver a sustentar esas cuentas para que, si es posible, nos las puedan pagar”, acotó Karent Giraldo.

Sin embargo para este caso aplican unas excepciones. “Desafortunadamente nos van a cubrir cuentas desde 2020 en adelante y tenemos cuentas de 2018 y 2019 y que desafortunadamente no se van a poder recobrar”.

Otra vía propuesta para mejorar las finanzas del Horo es una renegociación con las empresas contratistas, que prestan servicios tercerizados.

En este listado de salvamento también figuran los gastos de energía. El consumo mensual ronda los 350 millones de pesos. Es por ello que se ideó comprar este servicio en bolsa.

Además, se hicieron acercamientos que se hizo con el Ministerio de Minas y Energía, donde se contempló la posibilidad de implementar energía solar en el Horo.

Giraldo dijo que este tipo de soluciones eléctricas solo aplica para instituciones educativas, pero que ya se remitió un oficio para buscar la manera que autoricen al hospital para que pueda instalar este tipo de sistema de energías limpias.

La lista la completa un plan de reajuste de talento humano, que recalcó, no significa un despido de trabajadores. También incluye la apertura de nuevos servicios; construcción de una nueva torre; cambios en el modelo de contratación de algunos servicios.

Así mismo se está pensando en el fortalecimiento de la investigación y gestión de recursos a nivel nacional e internacional; la capitalización a través de venta de algunos bienes del Horo, como la antigua sede. Instalaciones en las cuales ha mostrado interés la Alcaldía de Yopal.

Sin embargo precisó que el plan fue ideado pero no ha pasado por la junta directiva, pero que confía en que la persona que llegue a sucederla en el cargo lo aplique por el bien de la entidad hospitalaria.