Con la presencia de veedores de la salud, presidentes de Juntas de  Acción Comunal y representantes de los usuarios el gerente de la ESE Salud Yopal, Edwin Barrera Rodríguez, cumplió con la realización de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del primer semestre de 2018.

Para el directivo el ejercicio arrojó datos muy positivos dado en lo que compete a las finanzas de la institución de salud, que recibió con alto riesgo financiero en enero de 2017 y que  este año  en virtud   buenas estrategias,  como recuperar  cartera, disminuir el gasto en servicios logísticos sin afectar la calidad de los servicios, se pasó a un bajo riesgo financiero.

Este tópico es de gran importancia por cuanto desapareció el riesgo de posibles intervenciones  de la Superintendencia de Salud.

Agregó el doctor Barrera, que en cuanto a servicios  anunció a los  asistentes la buena noticia de que  se radicó ante la  Secretaría de Salud Departamental,   la  novedad de apertura de los nuevos servicios de  urgencias, hospitalización, sala de partos, transporte asistencial básico en  el  Hospital de la Comuna Cinco.

Resta esperar que a finales de junio, realice la visita el grupo de calidad de la cartera de salud departamental y de acuerdo al cumplimiento de los requisitos, dé la viabilidad  y se pueda abrir las puertas de esos servicios a los ciudadanos de Yopal  el  1  de agosto de 2018.

Cabe recordar son  casi  catorce años   gestionando  la puesta en marcha de este servicio y que  a raíz de la inestabilidad política que vivió el municipio, se retrasó  la puesta en marcha de este servicio tan importante para los habitantes de la localidad.

 Estrategias de recuperación

Barrera Rodríguez, indicó sin desmejorar la calidad del servicio que presta la entidad a la comunidad  ha logrado disminuir el alto riesgo financiero entre otros factores  disminuir de trece líneas telefónicas de celular  con plan de dato extenso, que fueron  retirados, incluyendo el del gerente, quien cuenta con su celular personal.

De otra parte, las historias clínicas pasaron de manejarse en físico,  pasando al sistema digital, ahorrando papelería, luz  y espacio  entre otras  mejoras.

Así mismo  el sistema de radiología  pasó del uso del acetato y los químicos  a la puesta en marcha de un equipo  digital que  aunque existía en la sede, no se había puesto en uso,.

La sede que existía en la Campiña y que traslado servicios a  la de Crecer con Amor, representó un ahorro gigante en la medida en que la antigua instalación no funcionaba y si representaba gastos de sostenimiento, pago de celador, aseo  entre otras.

Entre otros logros para reducir  costos,  el gerente  se sustrajo de contratar onerosos estudios y diseños  para habilitar el hospital de la comuna cinco, situación que se presentaba en cada gerencia es decir que existían 5 proyectos con el mismo objeto,

En esta gerencia   el  directivo realizó todos los estudios para poner en funcionamiento el hospital y los servicios con su propio equipo de trabajo.

Igualmente se implementó adherencia a la guía, estandarizando con los médicos el servicio de no pedir exámenes repetidos, aplicado  al sistema de laboratorios, mejorando la calidad, no en vano se cuenta con tres certificaciones.

Estas y otras estrategias le han ahorrado a las finanzas de la ESE Salud  Yopal,  a la fecha y bajo la gerencia de Edwin Barrera, más de  $1000 millones.